En la actualidad, el ambiente laboral está evolucionando hacia una mayor flexibilidad, adaptándose a las necesidades de los empleados.

Un claro ejemplo de esta evolución es la “tendencia coffee badging”, que se ha manifestado en el 58% de las empresas a nivel mundial. Este fenómeno subraya la importancia de que las organizaciones revisen y transformen sus culturas laborales para seguir siendo competitivas y retener talentos.

La “tendencia coffee badging” se caracteriza por empleados que se presentan en la oficina solo para marcar su asistencia, tomar un café y socializar brevemente antes de volver a casa.

La demanda de condiciones laborales más flexibles y favorables está claramente reflejada en la ‘tendencia coffee badging’. Ivonne López, brand & communications manager de Pandapé, enfatiza la necesidad de ver este desafío como una oportunidad. López recomienda que las empresas adopten estrategias que prioricen el bienestar y la satisfacción laboral, como políticas de trabajo flexible y la creación de entornos laborales híbridos eficientes.

Este comportamiento ha surgido con fuerza bajo modelos laborales híbridos o en empresas que han retomado parcialmente el trabajo presencial. Investigaciones indican que hasta un 58% de los empleados globalmente admiten practicar el “coffee badging” debido a la falta de adecuadas modalidades híbridas, el deseo de evitar ambientes laborales tóxicos, problemas de tráfico, largas distancias y la búsqueda de un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal.

Además, Ivonne López sugiere que en lugar de imponer restricciones ante esta tendencia, las empresas deberían reformar su cultura corporativa, adoptando nuevas formas de gestión del talento y desarrollando modelos híbridos equilibrados o de teletrabajo para roles que no requieran presencia física constante.

La priorización estratégica de la satisfacción laboral es crucial para crear un entorno de trabajo más saludable y productivo. Desde antes del surgimiento del “coffee badging”, las organizaciones ya reconocían la necesidad de ajustar horarios y presencia en la oficina, motivadas por las nuevas demandas de los colaboradores.

En 2024, la retención de talento se volvió una prioridad empresarial, y más trabajadores consideran cambiar de empleo si no están satisfechos, según el informe Market Research 2024 de Pandapé.

Con el objetivo de retener a los equipos y mejorar la productividad, el equilibrio entre la vida personal y laboral, la flexibilidad y la empatía se han convertido en factores clave. Para abordar la “tendencia coffee badging” de manera estratégica, López recomienda implementar políticas de trabajo flexibles y claras que permitan a los empleados trabajar según su productividad y bienestar.

Finalmente, es vital que los profesionales de RRHH monitoreen continuamente la satisfacción y el compromiso de los empleados, ajustando indicadores que impacten en el bienestar integral, como la flexibilidad de horarios y los modelos híbridos, manteniendo al mismo tiempo una comunicación efectiva.

También se recomienda optimizar la planificación, respetar el tiempo de los trabajadores y aprovechar herramientas tecnológicas para mejorar el clima laboral y priorizar la productividad sobre la asistencia obligatoria.